企業を発展させるためには、しっかりと運用管理を行わないといけません。もちろん、新しい商品やサービスを提供するために、アイデアをひねり出すことも重要なのですが、運用管理体制が整っていないと、多くの人材を動かす企業になることは不可能ですし、顧客を満足させることも難しいと思います。そこで、生産管理システムの導入をする前に知っておくべき注意点についてまとめましたので、ご説明させていただきます。
【生産管理システムとは】
製品や部品などの数が増えてくると、どうしても人の手で管理しているのは難しくなります。できるだけ最小限の在庫で、お客様が要望している納期を守り、品質の高い製品を提供できるように管理するシステムです。
【生産管理システム導入の注意点】
- システム導入の目的や目標が無い
- 新しいシステムを導入するには、システム導入の目的や目標が明確でないと、企業全体の成功に繋がりません。また、システム構築をする際には優先順位をつけておく必要もあります。費用と期限は無限ではありませんので、きちんとシミュレーションをしながら構築していきましょう。
- 例えば、在庫の削減は何パーセントを目指すのか、納期はどれくらい短縮できる予定なのか、購買業務の効率化により人件費削減がどれくらいできるのか、在庫を差異何パーセントで抑えることができるのかなど、様々な目的や目標が掲げられると思うのですが、その中でも優先順位をつけて目標を達成できるような戦略を立てていきましょう。
- 現状分析と戦略の検討
- 生産管理システムを導入することで、それに頼りすぎてはいけません。もちろん今まで大変だった作業もコンピュータにより管理することができますが、その分システムを導入した結果が伴わないといけません。その為には、現状分析はもちろんのこと、目標を達成するために戦略を立ててそれを実行する必要があります。
- ハードルが高すぎる
- 上記にも挙げた通り、現状分析をしっかりと行い目標を定める必要があります。まず始めは、身の丈にあった目標設定がポイントとなります。例えば、基本的な情報の整備と在庫管理の向上に努めることで、データを正確にまとめることができるので、今後の計画展開が進めやすくなると思います。
当社では、生産管理システムはもちろんのこと、生産支援システム、ラベル発行システムなどのソフトウェア開発事業を行っていますので、このような注意点を考慮した上で、生産管理システムなどの導入を検討してみてください。